工程優(yōu)勢（一）：工程不轉包

      在”施工外包“的市場潮流下，我公司是馬鞍山首家提出”工程直管“的公司。從13年起，工人由公司統(tǒng)一管理，工資由工程部對工程驗收合格后，財務核對工程量后統(tǒng)一發(fā)放。工人接受公司的統(tǒng)一管理并遵循嚴格的施工要求，公司定期對工人及工程管理人員進行工藝培訓，工地嚴格按照標準化工程進行施工！我公司有一支龐大的專業(yè)施工團隊?？蛻舨挥迷贀氖欠穸に嚩牧?，我們提供工程驗收手冊，教您在不同節(jié)點如何驗收。驗收合格后，才進行下一步施工作業(yè)，保證每項工程的保質(zhì)保量的完成。

工程優(yōu)勢（二）：工程631管理

       1/工程部分層管理：工程部由工程部經(jīng)理，巡檢，質(zhì)檢，項目經(jīng)理及施工人員組成，工程質(zhì)量人人有責。對不符合公司工藝標準施工，無理由不推卸，先處理再論責，為標準施工保駕護航。

       2/工程部管理模式：項目經(jīng)理管理工人及對整個工程節(jié)點的把控，質(zhì)檢及巡檢負責監(jiān)督工程保質(zhì)保量完成，工程部經(jīng)理管理整個工程部的正常運轉！

       3/所有責任按比例劃分：6（項目經(jīng)理）：3（巡檢，質(zhì)檢）：1（工程部經(jīng)理），保證每個崗位人員有章可依，盡職盡責。

工程優(yōu)勢（三）：材料統(tǒng)一配送，分段驗收

作為裝飾企業(yè)的領跑者，我們?yōu)榭蛻糇龅搅耍?

      1/半包材料由公司倉庫統(tǒng)一配送發(fā)貨，從源頭斷絕假貨次貨出現(xiàn)在豪尊的工地現(xiàn)場。并由三方（項目經(jīng)理，質(zhì)檢，客戶）驗收合格，客戶簽字確認后方可施工。

      2/施工分段驗收：在每個施工節(jié)點，客戶可遵照《豪尊裝飾工程質(zhì)量管理手冊》的驗收標準進行階段驗收，確認無誤后進行下一個施工環(huán)節(jié)。

工程優(yōu)勢（四）：主材代購模式

作為首家提出“主材代購”的裝飾企業(yè)，我們?yōu)榭蛻糇龅搅耍?/span>

      1/整合品牌材料：從價格及品質(zhì)方面給予把控，保證所提供主材的真實低價，為客戶節(jié)省每一分錢。

      2/中間環(huán)節(jié)的服務：材料的配送，退補，驗收及合理使用由公司主材部，工程部，設計部及所選品牌之間配合完成。保證客戶能真正省心省力。